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一般公開
一般公開(53ページ中2ページ目)
2-6-47：9segsカスタマーダイナミクスにおける5つの失敗ルート
良い売上、悪い売上
2-6-46：9segsカスタマーダイナミクスにおける3つの成長ルート
良い売上、悪い売上
2-6-45：9segsのカスタマーダイナミクス分析
良い売上、悪い売上
2-6-44：5segsのカスタマーダイナミクス分析
良い売上、悪い売上
2-6-43：ID POSデータを使った基本的な顧客分析
良い売上、悪い売上
2-6-42：「顧客動態／カスタマーダイナミクス」とは何か？
良い売上、悪い売上
2-6-41：AIDMAとAISASの現代における注意点
良い売上、悪い売上
2-6-40：LTVを向上させる6つの重点項目：利益を最大化する戦略
良い売上、悪い売上
2-6-39：損益分岐点とLTVとの関係性②：ロイヤル顧客が損益分岐点達成をけん引する
良い売上、悪い売上
2-6-38：損益分岐点とLTVとの関係性①：ユニットエコノミクスを考える
良い売上、悪い売上
2-6-37：売上が上がるほど赤字になるラーメン店
良い売上、悪い売上
2-6-36：継続購入型ビジネスの最重要指標 ーLTV
良い売上、悪い売上
2-6-35：良い売上、悪い売上を管理する8つの枠
良い売上、悪い売上
2-6-34：「良い売上」はLTVが高い ー時間軸で見る売上と利益
良い売上、悪い売上
2-6-33：離反顧客の復帰コストと新規獲得コストは区別すべき
良い売上、悪い売上
2-6-32：継続型ビジネスの顧客離反
良い売上、悪い売上
2-6-31：5：25の法則 ー離反を5%改善すると利益が25%改善する
良い売上、悪い売上
2-6-30：1：5の法則 ー新規顧客獲得のコストは既存顧客維持の5倍
良い売上、悪い売上
2-6-29：スタートアップや新規事業におけるパレートの法則
良い売上、悪い売上
2-6-28：良い売上をもたらす顧客を育成する ー ロクシタンの事例
良い売上、悪い売上
2-6-27：パレートの法則 ー利益は上位集中する
良い売上、悪い売上
2-6-26：「パレートの法則」「1：5の法則」「5：25の法則」
良い売上、悪い売上
2-6-25：2種類のビジネスモデル：単発購入型、継続購入型
良い売上、悪い売上
2-6-24：実使用後に起こる「価値の再評価」のメカニズム
良い売上、悪い売上
2-6-23：利益性へのダブルインパクト
良い売上、悪い売上
2-6-22：「価値」とは何か？ー企業ができるのは価値の“提案”
良い売上、悪い売上
2-6-21：粗利ベースの判断は「利益性の低下」のサインを見逃す
良い売上、悪い売上
2-6-20：2種の費用を踏まえた、損益分岐点と限界利益率
良い売上、悪い売上
2-6-19：2種の費用：固定費と変動費、そして損益分岐点と限界利益率
良い売上、悪い売上
2-6-18：継続的な売上成長：3つの変数のバランスが重要
良い売上、悪い売上
2-6-17：売上の方程式 ー3つの基本変数
良い売上、悪い売上
2-6-16：マーケターが把握しておくべき利益の全体構造
良い売上、悪い売上
2-6-15：「営業利益」から「経常利益」「純利益」
良い売上、悪い売上
2-6-14：なぜマーケターは財務が苦手なのか
良い売上、悪い売上
2-6-13：「良い売上」の積み上げには財務知識が必須
良い売上、悪い売上
2-6-12：どうすれば「利益ベース」で評価できるか？
良い売上、悪い売上
2-6-11：鉄板焼き店とウォルマートからの学び
良い売上、悪い売上
2-6-10：ウォルマート「EDLP（毎日安い）」戦略はなぜ成功したか
良い売上、悪い売上
2-6-9：一度購入した方も、相当の確率で離反する
良い売上、悪い売上
2-6-8：「1万円の売上」は2種類ある
良い売上、悪い売上
2-6-7：売上に目が向く理由③：売上が上がると利益も上がる誤解
良い売上、悪い売上
2-6-6：売上に目が向く理由②：売上は短期的に伸ばせる
良い売上、悪い売上
2-6-5：売上に目が向く理由①：部門や個人の評価が「売上額」
良い売上、悪い売上
5-1-34：AppleとIBM：競争と協業
Apple 神話の検証
2-6-4：利益に貢献する「良い売上」、一過性の「悪い売上」
良い売上、悪い売上
2-6-3：「良い売上」にこだわるべき理由
良い売上、悪い売上
2-6-2：顧客が途切れない鉄板焼き店の秘密
良い売上、悪い売上
2-6-1：利益をもたらす良い売上と、一過性の悪い売上
良い売上、悪い売上
2-5-43：事業成長を牽引する「ブランディング」の再定義——田中洋教授と考える、顧客の記憶化と想起の促進
ブランディングの誤解
2-5-41：事例に学ぶ「2つのブランディング基本戦略」
ブランディングの誤解
2-5-40：ヤッホーブルーイングの「黒字ニッチ」の確立
ブランディングの誤解
2-5-39：函館のハンバーガー店「ラッキーピエロ」人気の理由
ブランディングの誤解
2-5-38：3段階で考える、中小企業のブランディング
ブランディングの誤解
5-1-33：スティーブ・ジョブズとビル・ゲイツ：協業と競争の歴史
Apple 神話の検証
2-5-37：中小企業が狙うべき「黒字ニッチ」
ブランディングの誤解
2-5-36：ブランディングは中小企業においても有効
ブランディングの誤解
2-5-35：マーケティングの「4P」にも大きな誤解
ブランディングの誤解
2-5-34：ブランディングへの過剰期待と過小評価
ブランディングの誤解
2-5-33：「マーケティング」と「ブランディング」の関係
ブランディングの誤解
2-5-32：ロングセラーブランドに起こる2つの問題
ブランディングの誤解
2-5-31：基幹商品に手を加える場合のリスク
ブランディングの誤解
2-5-30：リブランディングの誤解
ブランディングの誤解
2-5-29：セグメントごとの分析で適切な訴求軸を見つける
ブランディングの誤解
2-5-28：ロイヤル顧客が重視するスニーカーの重視点は？
ブランディングの誤解
5-1-32：iTunes Ping（2010-2012）：Appleの音楽SNSの失敗
Apple 神話の検証
2-5-27：検索数の増減とビジネス成長の関係性
ブランディングの誤解
2-5-26：これまでのブランド評価がどう行われてきたか
ブランディングの誤解
2-5-25：「次に買うかどうか？」を指標とする分析方法
ブランディングの誤解
2-5-24：「ニューバランス」の事業成長の予測
ブランディングの誤解
2-5-23：ブランディングの成功＝事業成果
ブランディングの誤解
2-5-22：NPI（次回購入意向）の意味と意義
ブランディングの誤解
2-5-21：BtoBにおけるブランディングの考え方
ブランディングの誤解
5-1-31：MobileMe（2008-2012）：Appleのクラウドサービスの失敗
Apple 神話の検証
2-5-20：既存顧客にとっての識別子を変える際の留意点
ブランディングの誤解
2-5-19：カスタマーダイナミクスで捉えるブランディングの成果
ブランディングの誤解
2-5-18：目的設定と顧客理解が正しい投資につながる
ブランディングの誤解
2-5-17：ブランディングの第3の目的：インナーブランディング
ブランディングの誤解
2-5-16：ブランディングの第2の目的：情緒的・心理的価値の提供
ブランディングの誤解
2-5-15：ブランディングの第1の目的：想起率を高める
ブランディングの誤解
2-5-14：誤った「ブランドエクイティ」にこだわる危険性
ブランディングの誤解
2-5-13：「ブランドエクイティ」を時系列で理解する
ブランディングの誤解
2-5-12：ブランドにまつわる言葉を整理する
ブランディングの誤解
5-1-30：iPhoneへの反応：「現在からの否定」と「未来からの肯定」
Apple 神話の検証
2-5-11：ポーター氏が提唱した「差別化戦略」とは
ブランディングの誤解
2-5-10：ブランディング投資が有効な場合とそうでない場合
ブランディングの誤解
2-5-9：ラグジュアリーブランドとそれ以外のブランドを混同しない
ブランディングの誤解
2-5-8：強いブランドは便益と独自性を有する
ブランディングの誤解
2-5-7：顧客にとっての「識別性」がいかに重要か
ブランディングの誤解
2-5-6：「ブランディング」の意味の変遷
ブランディングの誤解
2-5-5：アップルの成功要因は先進性と機能便益
ブランディングの誤解
2-5-3：ブランディングに対して過剰期待が起きている理由
ブランディングの誤解
2-5-2：ブランディングの目的は、記憶・識別しやすくすること
ブランディングの誤解
5-1-29：iPhoneへの反応：サムスン
Apple 神話の検証
2-5-1：実務で活用できる「ブランディング」を学ぶ
ブランディングの誤解
未来を創る挑戦者が共有すべき「6つの普遍的原則」。16人の巨人の知恵から学ぶ、成功の究極の本質とは
ゼロイチ、イチジュウ
ピーター・ドラッカーの成功への5つの要因とは。現代経済学の父が説く「起業家精神」の本質
ゼロイチ、イチジュウ
クレイトン・クリステンセンによる成功への6つの「逆」視点とは
ゼロイチ、イチジュウ
ビル・グロスによるスタートアップ成功の“本当の鍵”。最大の要因は「タイミング」
ゼロイチ、イチジュウ
エリック・リースの成功への5つの原則。リーンスタートアップの伝道師が語る"検証された学び"の本質とは
ゼロイチ、イチジュウ
スティーブ・ブランク成功への5つの原則。リーンスタートアップの父が説く「顧客開発が全て」
ゼロイチ、イチジュウ
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