初めての方へ
ホーム
また読みたい
また読みたい
個人設定
パスワード変更
また読みたい
ログアウト
ホーム
›
一般公開
一般公開(27ページ中2ページ目)
1-1-15：アフィニティマーケティング、アフィリエイトマーケティング、アプリマーケティング
114種類のマーケティング
1-1-14：アウトバウンドマーケティング、アダプティブマーケティング、アドボカシーマーケティング
114種類のマーケティング
2-3-48：カスタマーダイナミクスで「マス思考」を回避する
経営とマーケティングの理解
2-3-47：2つのWebサービスをカスタマーダイナミクスで比較する
経営とマーケティングの理解
2-3-46：NPIもu-NPIも高いと事業成長が安定する
経営とマーケティングの理解
2-3-45：NPIは成長ポテンシャルの先行指標になる
経営とマーケティングの理解
2-3-44：9segsカスタマーダイナミクスでわかるブランディング効果
経営とマーケティングの理解
2-3-43：NPIを加えた「9segs カスタマーダイナミクス」
経営とマーケティングの理解
2-3-42：顧客戦略によるスタートアップの成長
経営とマーケティングの理解
5-1-17：Apple Newton（1993-1998）：PDA市場の競争
Apple 神話の検証
2-3-41：iPhoneのカスタマーダイナミクスと顧客戦略：誰に何を提案してきたか？
経営とマーケティングの理解
4-1-25：目標勾配効果、ライセンシング効果、楽観バイアス、リーセンシー効果
HOWを左右する心理学 170理論：9分類と64の優先理論
2-3-40：iPhoneのカスタマーダイナミクスと顧客戦略：電話の再発明からスタート
経営とマーケティングの理解
4-1-24：ホーソン効果、ホーン効果、メンタルアカウンティング
HOWを左右する心理学 170理論：9分類と64の優先理論
4-1-23：プロスペクト理論、ペルツマン効果、返報の法則
HOWを左右する心理学 170理論：9分類と64の優先理論
2-3-39：Amazonのカスタマーダイナミクスと顧客戦略：成長期の戦略を可視化
経営とマーケティングの理解
2-3-38：Amazonのカスタマーダイナミクスと顧客戦略：異なる顧客層を次々と獲得
経営とマーケティングの理解
4-1-22：プライミング、プラセボ効果、フレーミング効果
HOWを左右する心理学 170理論：9分類と64の優先理論
4-1-21：ピグマリオン効果、フォン・レストルフ効果、プライマシー効果
HOWを左右する心理学 170理論：9分類と64の優先理論
4-1-20：ハロー効果、バンドワゴン効果、ピークエンドルール
HOWを左右する心理学 170理論：9分類と64の優先理論
4-1-19：バーナム効果、バイアスのバイアス、ハイパーボリック割引
HOWを左右する心理学 170理論：9分類と64の優先理論
4-1-18：ネットワーク効果、バーダー・マインホフ現象、ハードル効果
HOWを左右する心理学 170理論：9分類と64の優先理論
4-1-17：ナッジ理論、認知的不協和、ネガティビティバイアス
HOWを左右する心理学 170理論：9分類と64の優先理論
5-1-16：Macintosh Portable（1989）：Appleのモバイルコンピューター市場への挑戦
Apple 神話の検証
4-1-16：ツァイガルニク効果、デコイ効果、デフォルト効果
HOWを左右する心理学 170理論：9分類と64の優先理論
4-1-15：ダニング・クルーガー効果、単純存在効果、沈没費用の誤謬
HOWを左右する心理学 170理論：9分類と64の優先理論
4-1-14：損失回避の原理、損得フレーミング、代表性ヒューリスティック
HOWを左右する心理学 170理論：9分類と64の優先理論
4-1-13：選択過多、選択支持バイアス、ソーシャルプルーフ
HOWを左右する心理学 170理論：9分類と64の優先理論
4-1-12：生存者バイアス、ゼロリスクバイアス、選択アーキテクチャー
HOWを左右する心理学 170理論：9分類と64の優先理論
4-1-11：心理的所有感、スカーシティ効果、スノッブ効果
HOWを左右する心理学 170理論：9分類と64の優先理論
4-1-10：社会比較理論、情報カスケード、シリアルポジション効果
HOWを左右する心理学 170理論：9分類と64の優先理論
4-2-3：なぜ「良い雰囲気」だけでは売れないのか
ブランディングにおける世界観とは何か
4-2-2：世界観はどのように作られ、深化するのか？ ― 顧客の心を動かす心理的メカニズム
ブランディングにおける世界観とは何か
4-2-1：心理学が解き明かす、「世界観」の本質と限界 ― 脳内に構築される、無意識の知覚現実
ブランディングにおける世界観とは何か
5-1-15：Pixar（1986）：エンターテイメント産業での成功
Apple 神話の検証
2-3-37：N1から考える「サントリー天然水」の顧客戦略
経営とマーケティングの理解
2-3-36：マクドナルドとロイヤルホストの顧客動態
経営とマーケティングの理解
2-3-35：ロクシタンの顧客動態と複数のWHO＆WHAT
経営とマーケティングの理解
2-3-34：カスタマーダイナミクスで投資の最適解を見つける
経営とマーケティングの理解
2-3-33：顧客動態を「カスタマーダイナミクス」で可視化する
経営とマーケティングの理解
2-3-32：売上と利益は、5segsの上位2層が支えている
経営とマーケティングの理解
2-3-31：顧客戦略の洞察「N1分析」：「顧客の話は聞くな」の誤り
経営とマーケティングの理解
2-3-30：顧客戦略の洞察「N1分析」事例：化粧水「肌ラボ」
経営とマーケティングの理解
2-3-29：中小企業の「複数の顧客戦略」事例②：通販コスメ
経営とマーケティングの理解
5-1-14：NeXT設立（1985年ー1988年）：Apple追放後のジョブズの新たな挑戦
Apple 神話の検証
2-3-28：中小企業の「複数の顧客戦略」事例①：温泉宿
経営とマーケティングの理解
2-3-27：利益拡大のために重要なのは戦略の再現性
経営とマーケティングの理解
2-3-26：複数の顧客戦略を把握する
経営とマーケティングの理解
2-3-25：顧客戦略（WHO＆WHAT）は全戦略の上位概念
経営とマーケティングの理解
2-3-24：WHO＆WHATは「顧客起点の経営構造」に内包される
経営とマーケティングの理解
2-3-23：利益を生み出す「顧客戦略（WHO＆WHAT）」の立案
経営とマーケティングの理解
2-3-22：便益と独自性を備えてこそ価値が生まれる
経営とマーケティングの理解
2-3-21：基本的なマーケット分類「5segs」
経営とマーケティングの理解
2-3-20：マーケットをTAMで定義する
経営とマーケティングの理解
2-3-19：「顧客戦略（WHO＆WHAT）」立案に向けた顧客分類
経営とマーケティングの理解
2-3-18：「顧客起点の経営構造」を運用する
経営とマーケティングの理解
5-1-13：スティーブ・ジョブズとジョン・スカリー：成功と決裂
Apple 神話の検証
2-3-17：購入行動は、顧客の心理変化の結果
経営とマーケティングの理解
2-3-16：経営の視界に「顧客の心理と行動」を組み込む
経営とマーケティングの理解
2-3-15：3つのフレームワークで継続性のある利益向上を目指す
経営とマーケティングの理解
2-3-14：第3のフレームワーク「顧客動態（ カスタマーダイナミクス）」
経営とマーケティングの理解
2-3-13：第2のフレームワーク「顧客戦略（WHO＆WHAT）」
経営とマーケティングの理解
2-3-12：第1のフレームワーク「顧客起点の経営構造」
経営とマーケティングの理解
2-3-11：BtoBにおける顧客起点――クライアントの先を見る
経営とマーケティングの理解
2-3-10：顧客起点とは、企業視点を捨てること
経営とマーケティングの理解
2-3-9：取り戻すべき顧客理解③：顧客の変化
経営とマーケティングの理解
5-1-12：ジョブズとウォズニアック：Appleの初期成功とパートナーシップの崩壊
Apple 神話の検証
2-3-8：取り戻すべき顧客理解②：顧客の多様性
経営とマーケティングの理解
2-3-7：取り戻すべき顧客理解①：顧客の心理
経営とマーケティングの理解
2-3-6：顧客をどこまで理解できているのか
経営とマーケティングの理解
2-3-5：組織の成長段階と「大企業病」
経営とマーケティングの理解
2-2-26：4種類の顧客動態――成長、復帰、失敗ルート
ビジネス構造の理解
2-2-25：「カスタマーダイナミクス」で顧客の動きを可視化する
ビジネス構造の理解
2-2-24：顧客は動態である
ビジネス構造の理解
2-2-23：顧客分類とN1分析の新商品開発への応用
ビジネス構造の理解
2-2-22：9segsで販促とブランディングの成果を把握する
ビジネス構造の理解
2-2-21：9segsは5segsに次回購入意向（NPI）の軸を加えた分類
ビジネス構造の理解
2-2-20：次回購入意向（NPI）を加味して顧客をさらに分類する
ビジネス構造の理解
2-2-19：ID POS分析――アンケート調査を使わない顧客分析
ビジネス構造の理解
2-2-18：自社と競合の顧客の重なりを人数で分析する
ビジネス構造の理解
2-2-17：競合の顧客を分析する「オーバーラップ分析」
ビジネス構造の理解
2-2-16：成長ポテンシャルを最大限に発揮するための3つの方向性
ビジネス構造の理解
2-2-15：顧客に早期に気づかれなければ意味がない
ビジネス構造の理解
3-4-1：AIパーソナルエージェントが変える意思決定の未来 ～意識と無意識、「見えざる情報」が動かす感情と、人間に残された聖域～
AI大変革時代のインパクト
2-2-14：アイデアのポテンシャル評価とマーケティング投資の実行
ビジネス構造の理解
3-3-5：AI時代におけるマーケターの進化と人間の役割～変革の波と向き合い、矛盾する心理を読み解く力～
AI大変革時代の幕開け
2-2-13：5segsで考える5つの戦略
ビジネス構造の理解
3-3-4：AIによる「距離ゼロ」が引き起こす4大マーケティング変革～N1分析・ポジショニング・プロダクト・ブランディングの新潮流～
AI大変革時代の幕開け
2-2-12：5W1Hのマーケティング戦略立案
ビジネス構造の理解
3-3-3：Google AIが塗り替えるマーケティングプロセス：後編～生成AI、エージェントAI、そして需要創造の未来と「距離」の消滅～
AI大変革時代の幕開け
2-2-11：N1起点のアイデアに再現性はあるか
ビジネス構造の理解
3-3-2：Google AIが塗り替えるマーケティングプロセス：前編～検索・ディスカバリーとキャンペーン自動化の進化がもたらす「距離」の縮小～
AI大変革時代の幕開け
2-2-10：N1のカスタマージャーニーを描き出す
ビジネス構造の理解
3-3-1：AIの進化がマーケティングの「5つの距離」に与えるインパクト
AI大変革時代の幕開け
2-2-9：10人まとめてではなく、1人ずつに聞く必要性
ビジネス構造の理解
2-2-8：セグメント間を比較することで顧客化の仮説が見える
ビジネス構造の理解
2-2-7：セグメントに分けてN1分析をするから再現性がある
ビジネス構造の理解
2-2-6：各セグメントにかけている費用を把握する
ビジネス構造の理解
2-2-5：3つの質問で顧客を5層に分ける
ビジネス構造の理解
2-2-4：市場の母数は実数で算出できる －「TAM顧客数」
ビジネス構造の理解
さらに表示
