主力事業は好調なのに、次の柱が育たない　―罠20：探索の後回し

経営計画の会議で、主力事業の改善案は具体的で、数字も付いています。新しい事業の案は仮説ばかりで、担当者は主力との兼務です。「まず主力を固めてから」。毎年その結論で、新しい案は来年に回ります。

架空の産業用部品メーカーで考えてみます。主力事業は利益率を保ち、五年間の投資の九割超が主力の改善に使われました。同じ五年間で始めた新しい探索は三件、いずれも担当者が主力との兼務で、繁忙期に手が止まり、一年以内に自然に消えました。五年たって、次の柱として残ったものは一つもありません。

好調な主力事業に投資し、改善を続けることは正しい判断です。罠が始まるのは、探索を主力と同じ会議、同じ担当者、同じ評価で扱い、比べるたびに負ける側に置いたときです。