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4-1-5：アベイラビリティバイアス、アンカリング効果、エゴデプレッション効果
アベイラビリティバイアス（Availability Bias）とは、人が意思決定をする際に、直近の情報や記憶に残りやすい情報に強く影響される現象です。例えば、最近ニュースで見た事故の話を聞くと、その事故が頻繁に起こっているかのように感じることがあります。これにより、実際の頻度よりも過大に評価してしまうことがあります。
1-2-10：ステップ1「Research」⑦ KBF（Key Buying Factors）分析
KBF分析は、顧客が製品購入時に重視する要因を特定し、その重要度を評価する手法で、企業の戦略策定に使います。
5-1-4：神話の検証③ ジョブズの復帰と、テレビCM「Think different」
ジョブズ復帰後の「Think different」キャンペーンは、Appleのブランド強化を目指し多くの賞を受賞しました。ですが、短期的な業績向上にはつながらず、結果的に長期的なビジョンと価値観を共鳴させる試みになりました。
1-2-9：ステップ1「Research」⑥ VRIO分析
VRIO分析は、マーケティング戦略において市場や競争環境を評価するフレームワークで、価値、希少性、模倣困難性、組織の4要素から成ります。
1-2-8：ステップ1「Research」⑤ SWOT分析
SWOT分析は企業やプロジェクトの強み、弱み、機会、脅威を評価し、戦略を策定するフレームワークです。具体的な事例を通じて、リスク管理や市場開拓に活用します。
1-2-7：ステップ1「Research」④ バリューチェーン分析
バリューチェーン分析は企業の付加価値創出活動を評価する手法で、主活動と支援活動から成ります。効率的な資源管理や技術開発が競争優位を促進します。
1-2-6：ステップ1「Research」③ ファイブフォース分析
ファイブフォース分析は、競争環境を評価する手法で、参入脅威や競合の激しさなど5つの要因を分析します
書籍紹介：『ビジネスの結果が変わるN1分析 実在する1人の顧客の徹底理解から新しい価値を創造する』
西口一希の新刊『ビジネスの結果が変わるN1分析』が発売。本書では、特定の顧客の理解から新たな価値を創造する手法「N1分析」を紹介するほか、アサヒビールなどの事例を解説します。
1-2-5：ステップ1「Research」② 3C分析
3C分析は、マーケティング戦略を立案するために「顧客」「自社」「競合」を分析するフレームワークです。大前研一氏が提唱しました。
1-2-4：ステップ1「Research」① PEST分析
ステップ1は戦略策定のための調査分析で、複数の分析手法があります。まず解説するPEST分析は企業のマクロ環境を評価し、意思決定に役立つようにするものです。各要因は政治、経済、社会、技術を含みます。