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売上は増えているのに、なぜ利益が出ない？ スタートアップと新規事業が陥る管理会計の罠
管理会計の貢献利益は短期・局所的判断に有効ですが、適用範囲を誤ると固定費を回収できない「悪い売上」を増やす罠に陥ります。これを避けるには、初期段階では貢献利益、拡大期以降は営業利益を主指標とするなど、成長段階に応じた指標の使い分けとビジネス構造全体を捉える視点が不可欠です。
2-5-5：アップルの成功要因は先進性と機能便益
Appleの成功は革新的な商品と機能の便益にあり、「Think different.」など賞賛された広告が直接業績に貢献したわけではありません。
AI革命で三極化する人類――「意味を発見する力」と「AIを所有する力」が、新たな格差へ
AI革命は人類を「所有層」「問い意味を発見する設計層」「受動的な受信層」に分断する可能性があります。AIが最適解を出す時代、受動的な利用は思考の退化を招く恐れがあります。真の課題は、効率を超え、人間としての意味を問い続ける「経験の主体」であり続けられるか、そして富と権力の集中を制度的に制御できるかです。
2-5-4：アップルに見る、ブランディングの失敗
アップルの「1984」CMは伝説的とされていますが、売上や業績に直結したわけではなく失敗も重ねており、ブランディングの難しさを示す例となっています。
2-5-3：ブランディングに対して過剰期待が起きている理由
成功したブランドの背後には長期間の試行錯誤と歴史があり、単に要素を強化すればよいわけではありません。
2-5-2：ブランディングの目的は、記憶・識別しやすくすること
ブランディングは商品やサービスを記憶しやすく、識別しやすくするためのものであり、売上増加に直接つながるものではありません。
5-1-29：iPhoneへの反応：サムスン
2007年のiPhone発表時、サムスンはその革新性を見落としていましたが、Appleの急成長を受けて戦略を転換しました。2010年に「Galaxy S」を発表し、Appleとの競争が本格化。両社は特許訴訟を展開しながら、激しい市場シェア争いを繰り広げました。
2-5-1：実務で活用できる「ブランディング」を学ぶ
ブランディングは曖昧で誤解を招きやすいため、明確な目的を設定し、実務に活かす視点を持つことが重要です。
未来を創る挑戦者が共有すべき「6つの普遍的原則」。16人の巨人の知恵から学ぶ、成功の究極の本質とは
シリーズ全16回を通じて探求した、16人の巨人の知恵を集約した「6つの普遍的原則」について解説します。原動力、価値創造、実行力、チーム、戦略、そして精神性という、あらゆる新規事業が成功のために体現すべき本質をまとめています。記事末尾に解説動画も用意しています。
ピーター・ドラッカーの成功への5つの要因とは。現代経済学の父が説く「起業家精神」の本質
ピーター・ドラッカーの思想から読み解く、スタートアップ成功への5つの要因について解説します。顧客の創造や体系的なイノベーション、リスク管理といった、時代を超えて通用する価値創造の本質をまとめています。記事末尾に解説動画も用意しています。