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2-4-14：「ストラテジーマップ」で現在地を確認する①

顧客戦略（WHOとWHAT）の把握に役立つのが、「ストラテジーマップ」です。ストラテジーマップを常に確認することで、「今、誰に向けて、何をすべきか」が明確になります。

1997年、ジョブズはAppleの経営を立て直すために、製品ラインの整理やNewtonプロジェクトの打ち切り、Microsoftとの提携などを実施しました。これによりブランド価値を再構築し、Apple復活への基盤を築きました。

便益と独自性を兼ね備えたものを、顧客が価値を見出す可能性がある「アイデア」と定義します。WHO（顧客）とWHAT（便益と独自性）の組み合わせを見出せれば、顧客に買っていただけるアイデアを生み出せるようになります。

N1分析は顧客を深く理解するための手法です。「5segs」「9segs」でターゲットを分類し、重要顧客層のニーズや意向を把握します。

演繹的発想は理論から仮説を導く思考法であり、帰納的発想は個別事例からパターンを見出す思考法です。この2つを補完的に活用することが、マーケティング戦略において重要になります。

Appleは「N1」に基づき、個人の欲求や洞察を深く理解することで独自性の高い革新を生み出し、市場を席巻しました。

顧客の深い理解と個別ニーズに基づき、特定の1人の顧客から価値提供を拡大していくことが、マーケティングの最適解です。

購入には必ず何らかのきっかけがあります。そうした心理やその変化を精度高く理解することが重要です。

マーケットは個人の心理や感情の集合体であり、顧客理解が不可欠です。経営者は顧客の本質を把握し、長期的利益を追求すべきです。

事業の継続には、リピート顧客を維持し、その特徴を把握することが重要です。一時的な新規獲得に偏らず、長期利益を重視すべきです。