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2-1-27：複数のWHO＆WHATを最大化していく ー事業ステージ「10→無限大」その①
複数のWHOとWHATを拡大し、顧客を増やしながらリピートを促進することで、事業の成長を10から無限大へと導きます。
2-1-26：マクドナルド「朝マック」のWHO＆WHAT ー事業ステージ「1→10」その②
マクドナルドの「朝マック」は通勤・通学圏内の顧客に価値を提案し、潜在顧客を見つける重要性を示しています。顧客の再評価が収益性向上の鍵であり、そのための広告戦略も検討されています。
2-1-25：最初の顧客とは異なるWHO＆WHATを探す ー事業ステージ「1→10」その①
顧客数を拡大する1→10段階では、最初の顧客のニーズに類似した顧客を見つけることと、新しい顧客の組み合わせを見いだして投資することが重要です。多様性を理解し、成長機会を捉える必要があります。
5-2-3：スティーブ・ジョブズ復帰後の15年：1996-2011
1996年、スティーブ・ジョブズがAppleに復帰し、iMacやiPod、iPhoneなど革新的な製品を次々と発表。Appleは再生し、売上が急増しました。2011年、ジョブズはCEOを退任、同年に逝去しました。
2-1-24：最初の顧客を見つけることが事業成長への第一歩 ー事業ステージ「0→1」
新事業の立ち上げ期「0→1」は、最初の顧客を見つけることが重要で、顧客のニーズを反映したプロダクトの価値を認識することが事業成長につながります。
2-1-23：事業の規模拡大は、3段階のステージで捉えられる
事業の拡大は「売上＝顧客数×単価×頻度」を基に、3つの事業ステージ「0→1」「1→10」「10→無限大」で進みます。最初の顧客を見つけ、価値を理解し、その後増やしていくことが重要です。
2-1-22：顧客層の数だけ「WHOとWHATの組み合わせ」が成立している
スターバックスは多様な顧客層に対応し、テイクアウトやイートインのニーズを把握してサービスを調整しています。顧客の要望に応じた「WHOとWHATの組み合わせ」を理解することが重要で、その集中度は多くの業種に共通します。
2-1-21：プロダクトには複数の異なるWHOがいる
プロダクトには複数の顧客が存在し、異なるWHOとWHATの組み合わせがあります。これに気づくことで、事業成長に向けた投資先を見極められます。顧客の多様性を理解することが重要です。
2-1-20：WHOから入れば最適なHOWを選べる
顧客（WHO）が明確なら、最適な手法（HOW）が見えてきます。時代と共に顧客の価値観が変化するため、常にアップデートが必要です。
2-1-19：顧客が多様化した今だからWHOとWHATの見極めが不可欠
顧客の多様化に伴い、マーケティングでは対象顧客（WHO）と提供商品（WHAT）の見極めが重要になりました。情報伝達の手法も細分化が進んだため、個々の顧客理解がマーケティング成功の鍵となります。