最新記事(65ページ中13ページ目)
2-5-32：ロングセラーブランドに起こる2つの問題
ロングセラー商品は、競合対策や目的の明確化、顧客理解に基づいた適切なリブランディングや改善が重要であり、過度な変更は逆効果になり得ます。
2-5-31：基幹商品に手を加える場合のリスク
基幹商品のパッケージ変更は顧客の認識を喪失させ、売上の低迷や赤字につながる危険性があるため、慎重に行う必要があります。
Google I/O 2026が示した「AIの限界」ではなく「人間の限界」
Google I/O 2026により、AIは単なる道具から常時稼働する業務インフラへと移行しました。これからの成否はAI自体の知能ではなく、人間側がAI前提の業務設計や受容に向けて「自身のOSを書き換えられるか」にかかっています。記事末尾に解説動画も用意しています。
2-5-30：リブランディングの誤解
リブランディングは顧客イメージや強みを正しく理解し、それを的確に伝えることが重要です。一方で、失敗するとブランド離反や売上低下を招く可能性があります。
2-5-29：セグメントごとの分析で適切な訴求軸を見つける
顧客セグメント分析と定量的な検証により、ブランドの訴求軸や施策効果を客観的に評価し、それを事業成長につなげることができます。
2-5-28：ロイヤル顧客が重視するスニーカーの重視点は？
ニューバランスに関する調査では、ロイヤル顧客は「履き心地」や「フィット感」を重視していました。これを検討段階の顧客に訴求し、顧客化からロイヤル化を促進するという仮説が立てられます。
5-1-32：iTunes Ping（2010-2012）：Appleの音楽SNSの失敗
iTunes Pingは2010年にAppleが発表した音楽SNSでしたが、スパムの増加や競合サービスとの競争により失敗し、2012年に終了しました。Appleはこの経験から重要な教訓を得ました。
2-5-27：検索数の増減とビジネス成長の関係性
ニューバランスの躍進を例に、NPIと検索数を分析していきます。顧客層ごとにブランドに期待する重視点を分解し、マーケティング仮説の立案に活かします。
2-5-26：これまでのブランド評価がどう行われてきたか
ブランド評価は複雑で曖昧な指標に依存しており、実際の事業成果との関連性や効果測定が難しい状況にあります。
2-5-25：「次に買うかどうか？」を指標とする分析方法
11のスニーカーブランドについて、NPI（次回購入意向）とu-NPI（既存顧客内の次回購入意向）を調査することで、顧客心理の観点からブランドの現状が見えてきました。