最新記事(37ページ中21ページ目)
1-3-25：エシカルブランディング、デスティネーションブランディング、ほか
ブランドの種類や範囲についての語彙を列挙。Apple、パタゴニア、Amazonなどの事例を紹介します。
動画：ブランディングの罠：潜在的な顧客と既存顧客
ブランディングの付加価値について、西口一希が説明します。なおこの動画はPIVOT株式会社の許諾を受けて、PIVOT TALKを編集したものです。
1-3-24：ブランディングにおける8分類：96語彙
ブランディングにおける96語彙を8つの分類に整理し、辞書的に活用できる内容を解説します。
動画：ブランディングの罠：機能的な便益と独自性
機能的な便益と独自性とブランディングの関係について、西口一希が動画で解説します。なおこの動画はPIVOT株式会社の許諾を受けて、PIVOT TALKを編集したものです。
2-1-37：初回購入、継続、ブランディングを目的とするマーケティングはそれぞれ異なる
マーケティングには初回購入、継続購入、ブランディングの3種類があり、目的に応じたアプローチが必要です。顧客の価値認識を理解し、記憶に残していただく工夫が重要です。「WHO WHAT HOWと価値の理解」完結です。
動画：ブランディングの罠：AppleのCM「1984」は売り上げに貢献したのか
AppleのCM「1984」は売り上げに貢献したのかについて、西口一希が動画で解説します。なおこの動画はPIVOT株式会社の許諾を受けて、PIVOT TALKを編集したものです。
2-1-36：WHO＆WHATから始まる一連がストラテジーマップ
ストラテジーマップは、WHOとWHATを起点に6つのステップで顧客戦略を構築し、価値定義からブランディングまでを追求する手法です。
2-1-35：ストラテジーマップは、マーケティングにおける地図
ストラテジーマップはマーケティング活動を6段階で示し、顧客の行動を理解するのに役立ちます。WHOとWHATを洞察し、適切な施策（HOW）を選択することで、投資対効果を高め、事業成長を図ります。
5-2-4：スティーブ・ジョブズ引退後の13年：2011-2024
2011年のスティーブ・ジョブズ引退後、ティム・クックのリーダーシップでAppleは成長し続けます。iPhoneシリーズやサービスを拡充、特に技術革新やサステナビリティに注力しました。
2-1-34：ブランディングは表面的に真似できない
ブランディングは顧客がプロダクトに価値を見いだした結果として成り立つものであり、単なる模倣では成功しません。スターバックスは顧客の反応を基に、価値を高める施策を重ねてブランドを構築しました。