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N1分析
2-4-28：N1分析で「ロイヤル顧客」を重視する理由
1回きりの購入で終わる顧客の利益率は低いです。ロイヤル顧客を中核に据え、既存顧客の維持・育成を通じて長期的な利益最大化を図ります。
Apple 神話の検証
5-1-22：iMac（1998年）：ジョナサンアイブの登用と復帰後最初の一手
1997年、スティーブ・ジョブズがAppleに復帰し、iMacの開発を指揮しました。ジョナサン・アイブによる革新的なデザインは成功を収めましたが、持続的な成長にはiPodの市場開拓が必要でした。
N1分析
2-4-27：N1インタビューは、まず「ロイヤル顧客」に行う
ロイヤル顧客の体験や評価を掘り下げ、どこに便益や独自性を見出しているのかというWHOとWHATを探ります。
スタートアップ・スクール「マーケティング戦略の基本」
動画：年率20%！ ニューバランスが好調の理由 大谷翔平効果はどこまで？ 真のロイヤルティとは？：スタートアップ・スクール「マーケティング戦略の基本」【対談Part 2】
スタートアップ向けのマーケティング戦略の基本を解説する動画シリーズの対談編 Part 2を紹介します。
スタートアップ・スクール「マーケティング戦略の基本」
動画：企業が陥る顧客調査3つの罠： 多くの企業は「調査をしていない」「調査設計を間違う」「データの読み方を誤まる」：スタートアップ・スクール「マーケティング戦略の基本」【対談Part 1】
スタートアップ向けのマーケティング戦略の基本を解説する動画シリーズの対談編 Part 1を紹介します。
N1分析
2-4-26：マーケットが縮小する時代の勝ち筋は「帰納的発想」
市場縮小時には、帰納的発想で顧客ニーズを発見するのが勝ち筋です。状況に応じた、機能的発想と演繹的発想の使い分けが成功を左右します。
スタートアップ・スクール「マーケティング戦略の基本」
動画：スタートアップ・スクール「マーケティング戦略の基本」【本編Part 2】
スタートアップ向けのマーケティング戦略の基本を解説する動画シリーズの本編 Part 2を紹介します。
スタートアップ・スクール「マーケティング戦略の基本」
動画：スタートアップ・スクール「マーケティング戦略の基本」【本編Part 1】
スタートアップ向けのマーケティング戦略の基本を解説する動画シリーズの本編 Part 1を紹介します。
N1分析
2-4-25：ケーススタディから抽出するN1分析のポイント
一人の顧客から始める「N1分析」は、演繹的市場分析では捉えにくいニーズを捉え、顧客拡大を可能にします。
N1分析
2-4-24：Case Study要約版：パナソニックコネクト株式会社 ダントツの強みは外れ値にあった N1分析で進む大企業の変革
書籍『ビジネスの結果が変わるN1分析 実在する1人の顧客の徹底理解から新しい価値を創造する』に掲載したCase Study：パナソニックコネクト株式会社の要約版です。