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2-1-17：BtoBでも、クライアントの「便益」を考え抜くことが重要
BtoB企業は、最終顧客の便益を深く理解することが重要です。ある配管パイプメーカーは、建築の下請け企業ではなく、耐久性を重視する施主に配管パイプを提案し受注を成功させました。顧客のニーズを探るインタビューがカギとなります。
2-1-16：顧客に向き合うほど、仮説の精度が高まる
顧客の行動を観察し、どのような価値を追求すればいいのか、仮説を立てて考えていきます。実践を通じて、顧客の潜在ニーズを洞察する力を養います。
2-1-15：N1分析のマーケティングへの生かし方
N1分析を通じて顧客の心理やインサイトを探り、独自性と便益を引き出すことで効果的なマーケティング戦略を構築します。潜在的な顧客のニーズを深掘りするインタビューが重要です。
5-2-2：スティーブ・ジョブズ 不在期の11年：1985-1996
Appleの歴史をひもとく連載の第2回。スティーブ・ジョブズが去った後のAppleの歴史にフォーカスします。プロダクトのバリエーションは増え、売上も増加しましたが、収益性や市場シェアは伸び悩み、経営者も次々と代わっていった時代です。
1-4-39：ジェイ・エイブラハム
ジェイ・エイブラハムは著名なマーケティングコンサルタントで、40年以上のキャリアを持ち、企業成長に寄与しています。彼の3つの基本戦略を通じて、顧客の価値を最大化する方法を提唱しています。
1-4-38：ダン・S・ケネディ
ダン・S・ケネディはダイレクト・レスポンス・マーケティングの専門家で、実践的戦略を通じて多くの成功者を生み出しました。彼の著書はマーケティングに大きな影響を与えています。
1-4-37：ジョセフ・シュガーマン
ジョセフ・シュガーマンは、ダイレクトマーケティングとコピーライティングの先駆者であり、心理的トリガーを利用した効果的な広告理論を提唱しました。
1-4-36：レスター・ワンダーマン
レスター・ワンダーマンは「ダイレクトマーケティングの父」として知られ、この手法の基本原則や重要性を提唱しました。彼の影響で、パーソナライズやデータドリブンマーケティングが発展しました。
1-4-35：ダニエル・カーネマン
ダニエル・カーネマンは人間の意思決定における認知バイアスを探究し、行動経済学を確立しました。「プロスペクト理論」を提唱し、思考過程を解明した著作『ファスト&スロー』で影響を与えました。
1-4-34：エリック・リース
エリック・リースは「リーン・スタートアップ」を提唱する起業家で、効率的な事業成長を目指した手法を紹介しています。顧客からのフィードバックを基にしたMVP（実用最小限の製品）の検証が特徴です。