最新記事(36ページ中2ページ目)
5-1-19：ピピンアットマーク（1996-1997）：ゲーム機への進出
Apple Pippinは、1996年に発売された家庭用ゲーム機で、PCとゲーム機の融合を目指して開発されました。しかし、価格やソフトウェアの不足により失敗し、この経験が後の成功につながる教訓となりました。
1-1-35：バリューベースドマーケティング、ビデオマーケティング、ファンマーケティング
バリューベースドマーケティングは、製品やサービスが顧客にもたらす価値や利益を最大化することに焦点を当てた手法です。単なる販売ではなく、品質や利便性、感情的満足など多様な価値を通じて顧客満足度を高め、長期的な関係構築を目指します。
1-1-34：パーミッションマーケティング、バイラルマーケティング、パフォーマンスマーケティング
パーミッションマーケティングは、顧客から明確に同意を得てから行う手法です。顧客は受け取る情報をコントロールでき、関心のあるメッセージのみを受け取るため、長期的な信頼関係構築に重点を置いています。
1-1-33：バーティカルマーケティング、パートナーシップマーケティング、パートナーリレーションシップマーケティング
バーティカルマーケティングは、特定の業界や市場セグメントに特化し、固有のニーズを深く理解して製品・サービスをカスタマイズする手法です。高い専門性と関連性を提供することで、ターゲットに効率的にリーチし、強固な顧客関係の構築を目指します。
『良い売上、悪い売上 「利益」を最大化し持続させるマーケティングの根幹』の「はじめに」全文掲載
書籍『良い売上、悪い売上』では、売上を「継続的に利益に貢献する良い売上」と「一過性で利益に貢献しない悪い売上」に峻別し、本来マーケティングが果たすべき役割は「良い売上」の最大化であることをひも解きます。この書籍の「はじめに」を全文掲載します。
1-1-32：マルチメディアマーケティング、マルチレベルマーケティング、PaaSマーケティング
マルチメディアマーケティングは、テキスト、画像、動画、音声などの複数のメディア形式を組み合わせ、メッセージを効果的に伝えます。視覚的に魅力的でインタラクティブなコンテンツを提供することで、より広い顧客にアピールし、関与を深め、情報の伝達効果を高めます。
1-1-31：7Pマーケティング、ニッチマーケティング、ニューロマーケティング
7Pマーケティングは、従来の4P（Product、Price、Place、Promotion）に、プロセス、ピープル、フィジカルエビデンス（サービスの品質を実感させる物理的な環境）の3要素を加えたフレームワークです。これは、特に顧客体験が重要な業種で重視されます。
GoogleがAmazonを「物流会社」にする可能性：Eコマースの構造変化を読む
圧倒的な利便性を誇るAmazon。その支配を脅かすのは、GoogleのAIかもしれません。AIが人間の生活データを統合し、顧客の行動と選択を最適化することで、Eコマースの主導権が移りつつあります。購買の構造が「頭脳」と「身体」に分かれるとき、企業の競争軸はどこに生まれるのかを探ります。
人的資本経営の罠：P&Gで体験した５つの教訓
人的資本経営は長期的な企業価値向上を目的とし、「エンゲージメント」や戦略的投資を全体最適で実践することが重要です。そのためには、企業文化と仕組みの連携が不可欠になります。
エルメスとルイ・ヴィトンの戦略比較：成功の本質とは何か
ラグジュアリービジネスを動かすのは、規模か希少性か。
ルイ・ヴィトンとエルメスの戦略を比較し、利益率・在庫・価格決定力からブランドの強さを読み解きます。