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良い売上、悪い売上
2-6-18：継続的な売上成長：3つの変数のバランスが重要
売上成長には顧客数・購入頻度・単価のバランスと長期的な戦略が重要であり、一つに偏るとリスクや効率低下を招きます。
良い売上、悪い売上
2-6-17：売上の方程式 ー3つの基本変数
売上はユニーク顧客数、購入頻度、購入単価の3変数で構成され、それぞれを適切に管理・分析することが重要です。
事業ステージ別経営とマーケティングのOS
現在進行形の事業創造を目撃する──BMSGの0→1から10→∞、そして次の0→1へ（Greeting & Gathering '26を起点に）
BMSGが3年前に描いた構想が現実化する、まさに現在進行形の事業創造について、「0→1から10→∞、そして次の0→1へ」という3つの事業ステージに分けて変遷を解説。これら各ステージにおける「最大不確実性」の観点からそのプロセスを読み解きます。
良い売上、悪い売上
2-6-16：マーケターが把握しておくべき利益の全体構造
利益構造や費用と投資の違いを理解し、営業利益や財務全体を意識することの重要性を解説しています。
良い売上、悪い売上
2-6-15：「営業利益」から「経常利益」「純利益」
利益構造や費用と投資の違いを理解し、営業利益や財務全体を意識することが重要です。
良い売上、悪い売上
2-6-14：なぜマーケターは財務が苦手なのか
マーケターには財務の理解が重要ですが、苦手とするケースも多く、売上や費用、利益の関係を理解したうえで経営と連携すべきです。
良い売上、悪い売上
2-6-13：「良い売上」の積み上げには財務知識が必須
良い売上を最大化するには、財務知識と長期利益重視、顧客の継続性、顧客分析を理解し実践することが重要です。
良い売上、悪い売上
2-6-12：どうすれば「利益ベース」で評価できるか？
売上重視の評価体制を見直し、長期的な利益と「良い売上」を重視した段階的な制度改革が必要です。
良い売上、悪い売上
2-6-11：鉄板焼き店とウォルマートからの学び
継続顧客を増やして利益の安定化を図るとともに、長期と短期における売上・利益の関係を理解し、戦略的に集客することが重要です。
良い売上、悪い売上
2-6-10：ウォルマート「EDLP（毎日安い）」戦略はなぜ成功したか
ウォルマートのEDLP戦略は「毎日安く安心を提供」するもので、リピーターの増加と早期の利益確保により業界トップへと成長しました。