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良い売上、悪い売上
2-6-22：「価値」とは何か？ー企業ができるのは価値の“提案”
企業はプロダクトの価値を「提案」し、顧客がその価値を認めることで売上や継続利用が生まれます。
良い売上、悪い売上
2-6-21：粗利ベースの判断は「利益性の低下」のサインを見逃す
粗利益だけでなく、営業利益を重視し、投資やコスト変動の影響を正確に把握することが重要です。また、持続可能な成長には営業利益の視点が欠かせません。
良い売上、悪い売上
2-6-20：2種の費用を踏まえた、損益分岐点と限界利益率
ビジネスが黒字に転換する「損益分岐点」を計算できるようになると、最低限クリアすべき売上目標が明確になります。限界利益率の仕組みを抑えて、実務で目指すべき具体的な目安を持つことが重要です。
良い売上、悪い売上
2-6-19：2種の費用：固定費と変動費、そして損益分岐点と限界利益率
売上に関わらず発生する固定費と、売上に比例して動く変動費の構造を理解することが、安定した黒字経営への重要な一歩になります。
良い売上、悪い売上
2-6-18：継続的な売上成長：3つの変数のバランスが重要
売上成長には顧客数・購入頻度・単価のバランスと長期的な戦略が重要であり、一つに偏るとリスクや効率低下を招きます。
良い売上、悪い売上
2-6-17：売上の方程式 ー3つの基本変数
売上はユニーク顧客数、購入頻度、購入単価の3変数で構成され、それぞれを適切に管理・分析することが重要です。
事業ステージ別経営とマーケティングのOS
現在進行形の事業創造を目撃する──BMSGの0→1から10→∞、そして次の0→1へ（Greeting & Gathering '26を起点に）
BMSGが3年前に描いた構想が現実化する、まさに現在進行形の事業創造について、「0→1から10→∞、そして次の0→1へ」という3つの事業ステージに分けて変遷を解説。これら各ステージにおける「最大不確実性」の観点からそのプロセスを読み解きます。
良い売上、悪い売上
2-6-16：マーケターが把握しておくべき利益の全体構造
利益構造や費用と投資の違いを理解し、営業利益や財務全体を意識することの重要性を解説しています。
良い売上、悪い売上
2-6-15：「営業利益」から「経常利益」「純利益」
利益構造や費用と投資の違いを理解し、営業利益や財務全体を意識することが重要です。
良い売上、悪い売上
2-6-14：なぜマーケターは財務が苦手なのか
マーケターには財務の理解が重要ですが、苦手とするケースも多く、売上や費用、利益の関係を理解したうえで経営と連携すべきです。