最新記事(55ページ中2ページ目)
2-5-37：中小企業が狙うべき「黒字ニッチ」
中小企業は特定の顧客層に絞って黒字ニッチを目指すことが重要であり、顧客を増やしつつ価値を提供できる層を見極めることが成功の鍵となります。
2-5-36：ブランディングは中小企業においても有効
中小企業でも目的と対象を明確にすれば、少額の投資で効果的なブランディングが可能です。
2-5-35：マーケティングの「4P」にも大きな誤解
4Pは本来その中心に顧客がありましたが、誤って除外されたことで販売促進に偏った理解へと変質し、本来の狙いからずれています。
産業革命から予測するAI革命
AI革命は産業革命と似た構造を持っていますが、その速度と影響の深さは大きく異なります。そのため、移行期の苦難を理解し、制度や個人が備えることが重要です。
AI時代における「理想的なマーケティング」の再定義
AI時代の理想的なマーケティングは、WHO×WHAT×HOWを統合し、財務と時間軸で管理するビジネス設計へと変化しています。また、顧客の深層心理や価値循環を重視するものとして再定義することができます。
2-5-34：ブランディングへの過剰期待と過小評価
ブランディングやマーケティングは曖昧な定義や過剰な期待に陥りやすいため、どのような顧客（WHO）に、どのような便益と独自性（WHAT）を届けたいのか、という目的重視の議論が重要です。
2-5-33：「マーケティング」と「ブランディング」の関係
ブランディングはあくまで、マーケティングの一手段です。マーケティングが価値を創造し、ブランディングはその価値の記憶化と想起率向上を担います。
GoogleはWHOとWHATの5つの距離を消しにきている— 広告、EC、AIエージェント、課金体系の変化をどう見るか —
GoogleのAI進化の本質は単なる検索の向上ではなく、顧客（WHO）とプロダクト（WHAT）の結びつきを阻む「5つの距離」を消滅させる動きにあります。これにより、従来の広告やECなどが担ってきた、認知・コミュニケーション・流通・取引・潜在ニーズの自覚といった距離を縮める役割をAIが根底から代替しつつあります。
2-5-32：ロングセラーブランドに起こる2つの問題
ロングセラー商品は、競合対策や目的の明確化、顧客理解に基づいた適切なリブランディングや改善が重要であり、過度な変更は逆効果になり得ます。
2-5-31：基幹商品に手を加える場合のリスク
基幹商品のパッケージ変更は顧客の認識を喪失させ、売上の低迷や赤字につながる危険性があるため、慎重に行う必要があります。