5-1-15：Pixar（1986）：エンターテイメント産業での成功

スティーブ・ジョブズは、1985年にAppleを追放された後、NeXT Computer, Inc.を設立すると同時に、ピクサー・アニメーション・スタジオ（Pixar Animation Studios）を買収し、コンピューターグラフィックス（CG）技術の企業を率いることになりました。Pixarは元々、映画監督ジョージ・ルーカスが設立したルーカスフィルム（Lucasfilm）のコンピューターグラフィックス（CG）部門として運営されていました。しかし、Lucasfilmは財政難により、この部門を売却する決定を下しました。

スティーブ・ジョブズがPixarと出会うきっかけとなったのは、NeXTのハードウェア開発を進めていた際に、Pixarの技術に関心を持ったことでした。彼は、Pixarが開発していた高度なCG技術が、映像制作に革命をもたらす可能性があると確信し、1986年に1,000万ドルでPixarを買収しました。この時点では、Pixarは映画制作ではなく、CG技術を活用したハードウェア販売企業でした。

1986年～1993年：Pixarの試行錯誤と苦境

Pixar買収後、ジョブズはCG技術の可能性を信じ、高性能なCGワークステーション「Pixar Image Computer」を開発しました。このワークステーションは、医療、建築、映像制作向けの市場をターゲットとしていましたが、価格が高すぎ（約135,000ドル）、市場に受け入れられませんでした。さらに、一般のコンシューマー市場にはそもそも需要がなく、ビジネス市場でも競争が激しく、売上が伸び悩みました。この状況を打破するため、Pixarはハードウェア事業から撤退し、CGアニメーション制作ソフトウェア「RenderMan」の開発にシフトしました。このRenderManは、後に映画『トイ・ストーリー』の映像制作に活用されることになります。

1991年：ディズニーとの提携と映画制作への転換

Pixarが映画制作に本格的にシフトするきっかけとなったのは、1991年のディズニーとの提携でした。この提携の背景には、Pixarの技術に対するディズニーの強い関心がありました。当時、ディズニーは2Dアニメーションの黄金時代を迎えていましたが、CG技術を活用した新たなアニメーション制作手法を模索していました。ディズニーのCEOだったマイケル・アイズナーは、PixarのRenderMan技術に注目し、CGを活用したフルアニメーション映画の制作を検討していました。当初、Pixarは技術支援を提供する予定でしたが、ディズニーはPixarのジョン・ラセター監督とともに映画制作を進めることを決定し、Pixarの方向性は映画制作へと大きくシフトしました。この提携により、Pixarはディズニーと長編フルCGアニメーション映画の共同制作契約を結び、映画制作スタジオへと変貌を遂げることになります。

1995年、Pixarは世界初の**フルCGアニメーション映画『トイ・ストーリー』**を公開し、アニメーション業界に革命をもたらしました。「CGアニメ映画は成功しない」という業界の常識を覆し、『トイ・ストーリー』は世界的な大ヒットを記録しました。この成功により、Pixarはハードウェア・ソフトウェア企業から、完全な映画制作会社へと転換しました。ディズニーとの共同制作を続けることで、技術力だけでなくストーリーテリングの力を最大限に活かすことに成功しました。

Pixarの成功要因としては、以下の点が挙げられます。

事業モデルを柔軟に変更し、映画制作にフォーカスしたこと
ディズニーとの共同制作と配給契約を結び、資金力を確保したこと
単なるCG技術ではなく、優れたストーリーを提供したこと
Pixarの成功によって、ハードウェア企業としての試みは失敗に終わったものの、新しい事業モデルを見出し、Apple復帰後のジョブズにも大きな影響を与えることになりました。

2006年：Pixarのディズニー買収とジョブズの影響

Pixarの成功により、ディズニーは2006年にPixarを約74億ドルで買収しました。この買収により、ジョブズはディズニーの最大株主となり、Appleとディズニーの両方に影響を与える存在となりました。ジョブズは、ディズニーの取締役会に加わり、映画産業、エンターテイメント産業に関り、ディズニーのデジタル戦略にも大きな影響を及ぼしました。Pixarは、ハードウェア企業としては失敗しましたが、映画制作に軸を移し、大成功を収めましたが、この成功体験は、後にAppleに復帰したジョブズが、Appleを単なるハードウェアメーカーではなく、エンターテイメント産業を取り込む形でエコシステム（App Store、Apple Music、iCloud）を活用したプラットフォーム企業へと再構築する戦略へ影響したと推察できます。これは、現在の電子機器メーカーの中でも際立った独自性です。

Pixarの成功が、AppleとiPhone成功につながったポイントは以下の通りです。