1-2-8：ステップ1「Research」⑤　SWOT分析

SWOT分析とは

SWOT分析は、企業やプロジェクトの現状を評価し、戦略を立案するためのフレームワークです。SWOTは、以下の4つの要素から構成されています。

• Strengths（強み）：企業やプロジェクトが持つ内部的な強み。これには、ブランド力、技術力、人的資源、財務状況などが含まれます。

• Weaknesses（弱み）：企業やプロジェクトが抱える内部的な弱み。これには、リソースの不足、競争力の欠如、技術的な遅れなどが含まれます。

• Opportunities（機会）：外部環境に存在する、企業やプロジェクトが活用できる機会。市場の成長、技術革新、新しい顧客ニーズなどが含まれます。

• Threats（脅威）：外部環境に存在する、企業やプロジェクトに対する脅威。競争の激化、規制の変更、経済の低迷などが含まれます。

事例1．新事業計画

この事例では、企業が新事業の機会を模索する際にSWOT分析を行い、自社の技術的強みと市場の成長機会を活かす戦略を立案します。同時に、規制の厳しさや新規競合の出現などの脅威を考慮に入れたリスク管理策も策定します。

• 強み（Strengths）：自社の技術力が高い・熟練した開発チームを持っている

• 弱み（Weaknesses）：マーケティングリソースの不足・新市場への参入経験が少ない

• 機会（Opportunities）：市場の成長が期待できる分野・政府の助成金や補助金の利用

• 脅威（Threats）：強力な競合他社の存在・新しい規制の導入による影響

事例2．製品リニューアル

企業が製品ラインのリニューアルを行う際にSWOT分析を実施し、市場での自社製品の位置づけ、競合との比較、新たに開拓可能な市場セグメントを明確にし、より効果的な戦略と製品開発の方向性を定めます。

• 強み（Strengths）：自社製品のブランド力・高い顧客満足度

• 弱み（Weaknesses）：製品の技術が古くなっている・開発コストが高い

• 機会（Opportunities）：新しい市場セグメントの開拓・技術革新による新機能の追加

• 脅威（Threats）：価格競争の激化・顧客ニーズの急激な変化