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顧客起点マーケティング
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N1分析 記事一覧
顧客起点マーケティング「N1分析」
2-4-48：ビジネス停滞の真因を突き止める25の診断質問リスト
N1分析
2-4-47：AIが浸透する中、マーケターがすべきこと
N1分析
2-4-46：経験から学習して成長していく
N1分析
2-4-45：トライ＆エラー＆ラーンの重要性
N1分析
2-4-44：顧客の感覚を磨き、仮説の精度を上げる
N1分析
2-4-43：成功例や常識は、ときにビジネスの成長を阻む
N1分析
2-4-42：顧客理解なしにマーケティングはできない
N1分析
2-4-41：「顧客起点」が事業を成長させる
N1分析
2-4-40：マーケティングの「アイデア」抽出
N1分析
2-4-39：「潜在ニーズ（インサイト）」と「アイデア」
N1分析
2-4-38：ロート製薬の美容液「オバジC」が生まれた背景
N1分析
2-4-37：仮説をもってインタビューし、戦略につなげる
N1分析
2-4-36：顧客の心が動いた瞬間と変化をつかむ
N1分析
2-4-35：顧客に「便益は、独自性は」と聞かない理由
N1分析
2-4-34：N1インタビューは「4W1H」で深掘りする
N1分析
2-4-33：ロイヤル顧客以外へのN1インタビュー
N1分析
2-4-32：N1インタビューは、どのような流れで行うか
N1分析
2-4-31：N1インタビューの時間、人数、心構え
N1分析
2-4-30：外れ値や脱線に、市場を切り開くヒントがある
N1分析
2-4-29：継続的に利益が上がる仕組みを理解する
N1分析
2-4-28：N1分析で「ロイヤル顧客」を重視する理由
N1分析
2-4-27：N1インタビューは、まず「ロイヤル顧客」に行う
N1分析
2-4-26：マーケットが縮小する時代の勝ち筋は「帰納的発想」
N1分析
2-4-25：ケーススタディから抽出するN1分析のポイント
N1分析
2-4-24：Case Study要約版：パナソニックコネクト株式会社 ダントツの強みは外れ値にあった N1分析で進む大企業の変革
N1分析
2-4-23：Case Study：パナソニックコネクト株式会社 「顧客起点」で社内がつながり、組織が変革する創業100年超の大企業におけるBtoBマーケティングとは
N1分析
2-4-22：Case Study要約版：株式会社シロク 忙しい女性の「癒し」というインサイトを発見して成長する「N organic」
N1分析
2-4-21：Case Study：株式会社シロク 成熟したマーケットで 独自の便益を築く 「熱心な素人集団」による「N1分析」
N1分析
2-4-20：Case Study要約版：株式会社アックスヤマザキ 老舗ミシンメーカーは、いかにして業績を立て直したか？
N1分析
2-4-19：Case Study：株式会社アックスヤマザキ 縮小し続ける市場でお客様のニーズから開発したミシンが異例の大ヒット ー老舗ミシン企業が「N1分析」で成し遂げた大改革とは
N1分析
2-4-18：Case Study要約版：アサヒビール株式会社 松山社長が実践した「N1分析」と「顧客起点マーケティング」
N1分析
2-4-17：Case Study：アサヒビール株式会社 「N1分析」で新市場を開拓。アサヒビールが「顧客起点」のマーケティング改革を断行できた理由
N1分析
2-4-16：カスタマーダイナミクス ～顧客は常に移り変わっている～
N1分析
2-4-15：「ストラテジーマップ」で現在地を確認する②
N1分析
2-4-14：「ストラテジーマップ」で現在地を確認する①
N1分析
2-4-13：価値の創造と、経営における「顧客」の定義
N1分析
2-4-12：N1分析の基礎と「5segs」「9segs」
N1分析
2-4-11：帰納法である「N1分析」を理解する
N1分析
2-4-10：Appleにみる「N1」起点のプロダクト開発
N1分析
2-4-9：マーケティングの最適解は1対1と不特定多数の間にある
N1分析
2-4-8：購入の手前には必ず「きっかけ」がある
N1分析
2-4-7：マーケットは塊ではなく、心理のある個人の集合
N1分析
2-4-6：目の前の顧客の人数に着目すると見誤る
N1分析
2-4-5：2割の顧客が利益の8割を占める「パレートの法則」
N1分析
2-4-4：「マス思考」から大きく転換すべき
N1分析
2-4-3：「マスマーケティング」の限界と誤解
N1分析
2-4-2：1人の顧客を理解し、心理変化を再現する「N1分析」
N1分析
2-4-1：「価値」は顧客が見出すもの
N1分析
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